MBA

Os processos de captação de pessoas devem estar alinhados ao planejamento estratégico da empresa e adequados ao seu clima, cultura

Devem pensar em longo prazo, mas precisam mostrar resultados imediatos.
São cobrados por inovação, mas não podem perder a

1. Um sólido compromisso com a melhoria do capital humano. 2. Total envolvimento da gerência e da equipe. 3. Seleção

Uma nova visão do homem, do trabalho e da empresa.
Estrutura plana, enxuta, de poucos níveis hierárquicos.

1. Foco no desenvolvimento e não no controle; 2. Foco nos processos e não nos instrumentos; (em como trabalhar a prática).

Filosofia, cultura e necessidades da empresa orientam políticas de gestão de pessoas definem conduta, procedimentos (plano de ação)

A GP tem um papel de consultoria e suporte, de parceria com outros departamentos. Surge, assim, a figura do consultor interno

Os principais objetivos da gestão de pessoas, também conhecida como recursos humanos, são: Proporcionar aos colaboradores motivação. (reconhecimento, desafio profissional e plano

Os modelos de gestão de pessoas vêm sofrendo significativas mudanças em função da livre concorrência. O mercado de trabalho exige profissionais